Создание новых товаров. Комплексная оценка инноваций В практике ведения бизнеса руководители сталкиваются с проблемами ограниченности ресурсов и большим количеством альтернативных направлений развития бизнеса, которые предоставляет рынок. Критерием выбора модели поведения зачастую является экономический эффект, который можно получить при реализации того или иного сценария развития или инновационного предложения.Инновационное предложение - это система представления идеи будущего товара с учетом предварительного анализа внутренних и внешних факторов. Экономическая эффективность инновации означает, что результат, получаемый в ходе вложения инвестиций в новый продукт или операцию (технологию), обладает определенным полезным для фирмы эффектом.В более широком смысле эффективность инновационного предложения или проекта оценивается с различных точек зрения. Исходя из особенностей инновации, эффективность может рассматриваться как техническая, технологическая, экологическая, социальная, организационная. Однако для любого инновационного предложения или проекта в первую очередь необходимо рассчитать эффективность экономическую.Как же определить, какой из перечисленных ниже методов оценки экономической эффективности более привлекателен для реализации?Метод чистого дисконтированного дохода Метод срока окупаемости Метод индекса доходности и рентабельности проекта Метод внутренней нормы доходности Расчет точки безубыточности проекта. Основным показателем, на основе которого традиционно делается выбор в пользу того или иного проекта, является чистый дисконтированный доход (ЧДД), который соответствует показателю Net Present Value (NPV), применяемому в западных методиках. Однако такой подход при выборе инновационного проекта не позволяет учесть те факторы, которые играют определяющую роль в успешности или неуспешности будущего товара. На рис. 1 представлена диаграмма факторов, способствующих рыночному успеху новых товаров. Эти данные были получены в результате опроса более 700 американских производителей, разработавших свыше 13 000 новых товаров за последние пять лет (источник: New Products Management for 1980s. NY: Booz Allen & Hamilton, 1982).Рис. 1 Диаграмма значимости факторов, способствующих рыночному успеху новых товаровАвтором статьи предлагается модель комплексной количественной оценки инновационного проекта/ предложения (КОИП), которая решает проблему учета факторов успеха/неудачи при процессе создания новых товаров и учитывает традиционный подход, ориентированный на определение чисто экономических характеристик.В основе модели лежит анализ ключевых факторов, влияющих на реализацию процесса товарных инноваций и определение уровня ценности, который формируется для предприятия по каждому фактору успеха реализации инновации ( ), а сам комплексный индекс оценки рассчитывается, как произведение суммы ценностей для предприятия, формируемой по основным факторам, и оценки чистого дисконтированного дохода (ЧДД):При этом индекс ключевых факторов, влияющих на реализацию инновации товара, играет двоякую роль:учета риска реализации инновации; определения степени ценности инновации для компании (помимо финансовых выгод). Для учета ценности каждого фактора в соответствии с его значимостью для успешности реализации инновации проведем расчет удельных весов факторов успеха/риска неудачи при выводе нового товара (см. табл. 1). Значение фактораУдельная доля значимости1. Факторы сбыта. Соответствие товара нуждам потребителей Благоприятная конкуренция 85%31%26%10%2. Факторы в области разработки Соответствие товара компетенциям компании (производство и логистика)Технологическое превосходство товара62%52%19%16%3. Факторы в области производстваПрименение новых производственных процессов32%10%4. Факторы в области организацииПоддержка проекта руководствомОрганизационная структура реализации инновации45%15%14%5% =100%Табл. 1 Значение факторов успеха/риска неудачи реализации инновацииФакторы, определяющие ценность проекта для предприятия, имеют разные размерности и характеристики оценки, поэтому для формирования целостного представления о ценности, который несет в себе тот или иной инновационный проект или предложение, можно воспользоваться системой пересчета значений отдельных факторов в линейную систему оценки от 1 до 10. При этом 1 будет соответствовать наименьшее значение каждого фактора оценки, а 10 - наибольшее. 1246810Соответствие товара нуждам потребителей Уровень конкуренции Соответствие товара компетенциям компании Техническое превосходство товара Применение новых производственных процессов Поддержка проекта руководством компании Организационная структура реализации инновации Табл. 2 Система пересчета составляющих оценки ценности проекта нового товара в относительную шкалуСтруктура факторов успешности реализации инновационных проектов практически совпадает с цепочкой ценности предприятия (см. рис. 2).Рис. 2 Стандартная цепочка ценностей компании (А.А.Томпсон мл. и А.Дж.Стрикленд - III, Стратегический Менеджмент. Вильямс 2003)Анализ инновационного проекта или предложения проекта по цепочке ценностей (основных видов деятельности) позволяет определить необходимые данные для определения комплексного индекса оценки проекта/предложения и будет включать в себя:Анализ материально-технического обеспечения (логистики поставок). Анализ производства и логистики распределения. Анализ рынка (продажи и маркетинг). Анализ обслуживания. Анализ прибыли/экономический анализ. Анализ вспомогательных видов деятельности. 1. Анализ материально-технического обеспеченияНа первом этапе необходимо определить возможность реализации идеи нового товара с точки зрения возможности обеспечения системы необходимыми компонентами сырья и вспомогательными материалами, а также провести анализ возможных барьеров. Объектом анализа являются внешние компании-поставщики. Цель анализа - определить возможность поставок необходимого сырья, деталей и компонентов для производства нового товара, выявить уровень цен, а также обозначить список фирм, являющихся потенциальными партнерами по реализации проекта.2. Анализ производства и логистики распределения В ходе анализа производства определяется соответствие производственных возможностей целям коммерческой реализации проекта (соответствие товара компетенциям компании в области производства), то есть:1) оценивается соответствие текущего состояния производства целям реализации товарной инновации;2) выявляются альтернативные варианты реализации производства инновационного товара;3) определяется возможность использования новых производственных процессов;4) оцениваются затраты по подготовке производственной системы к выпуску инновационного товара;5) определяются временные рамки на приведение производственной системы в соответствие целям разработки.Оценка соответствия производства целям реализации инновации проводится по следующим критериям:нет соответствия; возможность использования сторонних производственных мощностей; приведение производства в соответствие в несколько этапов; приведение производства в соответствие в один этап; соответствие производства конечному продукту; полное соответствие производства. Оценка применения новых производственных процессов производится по следующим критериям:у кампании нет навыков реализации инновации; возможность использования базовой технологии; приобретение дополнительного опыта; возможность использования улучшающей технологии; возможность использования технологии следующего поколения; возможность использования прорывной технологии. 3. Анализ рынка (маркетинг и сбыт)Основными задачами анализа рынка на этапе проверки соответствия системы предприятия задачам реализации инновационного товара являются:определение цены товара; прогноз продаж; определение уровня конкуренции;
или АвторизацияВаш логин: Ваш пароль: 1998 2010201120122013201420152016201720182019
Создание новых товаров. Комплексная оценка инноваций | Advlab.Ru - Лаборатория рекламы, маркетинга и PR
Комментариев нет:
Отправить комментарий